自有品牌的发展历程已经不算短，特别进入互联网时代之后，无论是零售商还是制造商，都或多或少关注，甚至是在倾力打造自有品牌。广义理解的自有品牌不仅仅包含目前被广泛认知的商品类自有品牌，更包含非商品类如虚拟、服务类等等，如何做好自有品牌？我们从四个维度分享。
1.类目定位
品类定位是指企业在特定产品类别中，通过精心策划和塑造，为产品或品牌赋予独特的地位和形象。
这种定位策略有助于企业在激烈的市场竞争中，在特定的细分品类中建立起显著的竞争优势，使其与同类竞品形成鲜明的区分，从而在消费者心中形成独特的占有认知。
在品类定位的过程中，我们倡导“以品类来思考，以品牌来表达”的理念。通过深入洞察市场趋势和消费者需求，企业可以在原有的大品类中进一步细分，并努力成为这一细分品类中的领导品牌，从而巩固其在市场中的领先地位。
举几个例子：
星巴克：品类定位为提供高品质、社交和文化体验的咖啡店
小米：品类定位注重性价比、智能科技和年轻消费者
清扬：男士去屑洗发水
2.USP定位
USP定位是一种专注于突出产品或品牌相对于竞争对手的显著优越性的策略。它旨在让消费者清晰地理解，选择该产品或品牌将为他们带来何种独特而宝贵的价值和好处。
在USP定位的过程中，我们特别强调品牌在市场中的独特之处，这个独特性可能源于产品特性、创新技术、卓越的服务质量等方面。通过精准捕捉并传达这些独特卖点，我们能够有效地吸引目标消费者，并促使他们做出购买决策。
例如：
元气森林：0糖0脂0卡
Volvo：“安全”是Volvo的USP
3.对标定位
对标定位是一种策略，它涉及确定市场上的竞争对手品牌或产品，并与之进行直接的比较和对照。这些竞争对手可以是行业内的领先品牌，也可以是具有相似市场定位的品牌。
对标定位的关键在于找到一个明确且具有差异化的对比点。这个点可以基于对立、异向或切割的策略，旨在突出自身品牌或产品与竞争对手之间的区别，从而在消费者心中形成独特的认知。通过这样的对比，我们可以更有效地展示自己的优势和价值，增强消费者的选择意愿和忠诚度。
例如：
百事可乐：对立于可口可乐注重年轻市场
阿迪达斯：对比NIKE的“没有不可能”
4.档次定位
档次定位是一种深思熟虑的策略，旨在在消费者心中塑造品牌或产品的独特价值和地位，以满足不同消费者的多元化需求和偏好。
在这种定位过程中，企业会细致分析市场，确定其产品或品牌在市场中的定价水平，并与其他竞争对手进行横向对比，从而明确其所处的档次区间。这种明确的档次定位有助于消费者快速识别品牌或产品的价值所在，并在购买决策时作出更精准的选择。
例如：
茅台：是中国白酒中的高端品牌
卡莎帝：海尔集团旗下的一个高端家电品牌
结语：
通常情况下，品牌再定位可能源于几种情境。首先，是原本的品牌定位出现偏差，这可能表现在目标人群的选择失误或未能精准把握消费者需求。当这种情况发生时，品牌监测会揭示出品牌健康度、销售表现等关键指标与预期存在显著差距。