各位品牌实操研习社的新老朋友大家好，谢谢大家的支持，我是非常差异深圳品牌定位公司的总经理王成，非常荣幸非常差异深圳品牌定位公司通过这两年的创业结识大家，希望可以通过在这个社群的用心分享；帮助大家在品牌的建设上能够有更多的了解！
今天为大家的分享的第一个主题是《深度的认识品牌》，说到品牌会有很多种解释，有人说是赋予产品一种不同的个性；或者符号、也有人说是找到差异化，我们有一个客户说的也非常好“两个同样的产品摆在一起，为什么要买你这一个，就是品牌“另外也有一种说法叫做“品牌就是给消费者一个购买你的理由！”以上这么多对于品牌的解释我认为还不足以解释品牌的本质，前段时间看到这么一句话我认为是最贴切的叫做“先胜而后求战”，意思是你要在开战之前认真思考和确定打法，才能赢得战役的胜利！品牌也正如此，从无到有创建一个高价值的品牌就是在商战之前认真思考和确定品牌的定位以及整个价值的塑造！
审视一下当下我们很多企业的产品，自己的员工都会告诉你一堆不好的地方，我们在做项目的时候和很多的一线销售进行沟通，他们都会明确的告诉你行业中谁做的好，谁能代表什么，而且都可以用一句话来形容：比如谁是国外的大牌所以很成功，谁家的某一个品类做的非常好所以很成功，谁家的设计感做的非常好所以很成功，谁家的品牌是高端所以很成功……当问到我们自己企业有什么优势的时候销售人员往往就没话可说了，有的销售非常有责任感就会说你要和我们老板好好聊聊，看看我们也能创新点啥能够好好竞争一下。这样的现状是中国最为普遍的，也是人口红利时代所得的病，现在各种成本的上升以及创新的需求都意味着我们要去转型和升级自己目前的产业，转型和升级到一个更有优势的局面下！更廉价的产品时代属于东南亚了！
深圳非常差异品牌定位公司接触那么多企业家，很多企业家都是非常实干的，天天都是跑不完的市场开不完的店，可以被称为是公司最大的销售员！其实这样是不对的，因为公司最大的销售员应该是品牌！当企业没有品牌作为拉力的情况下，销售是非常累的，所有调整优惠政策、做促销、刷单、做推广等资源的投入也会因为品牌的问题得不到有效的回报，就像我们身边有一位找了明星代言的企业家讲的话，我们是最早做这个行业，而且又找了明星做代言知名度是不错的，就是销量转化不行！这背后的原因就是因为本质上并没有改变自己的不利局面，“先胜而后求战”中的先胜就是能够先将企业从过去同质化没有任何优势和特点的局面下转换到一个有利的局面，从而改变自己的处境，然后再去集中投入各种人力和物力，不断地积累优势，最后真正的形成口碑和品牌资产！
好的产品会在互联网下传播的更广、坏的不好的产品也会因为互联网死的更快！企业要么是正确、精准的定位，要么你是错误的定位，从而根据错误的定位配置企业资源，在错误的不清晰的定位下所配置的资源就会造成更大的浪费，因为没有积累！每个订单都是销售来的，不是品牌拉来的！每个新消费者见了你首先都是怀疑怀疑再怀疑！这种看不见摸不着的浪费才是真正的浪费！努力变成了挣扎！短暂的得失也会因为缺乏清晰的战略变得忧虑和迷茫！
品牌的“先胜而后求战”要首先胜在哪里呢？第一个就是产品，产品是品牌的载体，而品牌则是我们要做什么产品那个圈圈，品牌定位会告诉你只能做那个圈圈里面的事，不再圈圈里面的是不能做的！品牌定位越清晰那个圈圈的界限也就会越清晰，当定位明确以后，几乎可以立刻识别出企业投入哪些20%的运营产生了80%的绩效，或者开创什么样的新品类去实现，从而通过删除大量不产生绩效的运营并加强有效的运营而大幅提升生产力！这其实也是很多做品牌定位的企业一开始不重视甚至忽略的地方。
深圳非常差异品牌定位公司在实际帮助客户做品牌咨询实操的过程中就有两个这样典型的案例，一个是做家居饰品的项目，产品包括仿古电话、台灯、花瓶、钟表等等，客户根据不同的家装风格就做了有欧式系列、法式系列、简约系列、地中海系列等10个系列的产品出来，通过品牌的调研和最后的规划，在产品是最后只保留了3个系列，最大利益就是首先节省了资源的浪费，同时给了企业研发设计部门非常清晰的研发方向，摆脱了过去盲目开发、目标不清的现状，以此更好的提升产品力。
另外一个项目是一个母婴的以奶瓶为主的项目，三翻六坐七滚八爬是对婴儿基本成长规律的一个总结，1岁以下都是婴儿的市场；更是充斥着N家国际大牌和国内优势企业，通过和客户的反复沟通我们最终将定位确定在了只做新生儿即0-6个月的婴儿产品上，客户也则有着非常强的产品落地能力，确定定位之后立即展开了对新生儿产品的研发和生产，产品做出了巨大的创新优势，远远超过了同行产品，产品的数量则从过去180多个条码，减少到了60多个条码。大家听到这些也应该对自己的企业做出一些思考，我们现在是做了一大堆的产品总有一个客户喜欢这种思维呢，还是因为聚焦所以产品会被设计的更好，所以更有价值更有利润的思维
！
现在企业往往产品线众多，都是因为人口红利的原因所以没有认真地去研究一个品类的消费人群、创新的需求等造成的，使得资源无法有效整合，很少注重冠军品类的培养，成本大幅提升！也因为缺乏以品牌为核心的经营体系，从而使得从产品研发、终端表现到推广等必是混乱，花钱不怕多怕的是浪费！
品牌的“先胜而后求战”，就是先通过洞察整个外部环境，确定竞争对手到底是谁，他们的价值是什么？然后通过品牌的建立来引领现有的团队改变过去不利的局势，让自己的处境变得更好一点，占据竞争的有利位置。一个好战略并不意味着直接杀灭敌人或者带来销量，而是先通过明确品牌定位并做好产品再去科学有效的发动战争！销量最终靠的是你的研发、产品、渠道、团队、资金、品牌推广等综合性的能力，真正的品牌需要一个2-3年甚至更久的发展过程，做品牌不是做暴发户，做品牌需要更踏实！就像越是正规军越更需要刻苦的训练一样！
最后几句话做一个总结，品牌其实就是“先胜而后求战”，先从恶性的竞争处境中转换到有利的局势下，品牌在错误的不清晰的定位下所配置的资源则会造成更大的浪费，品牌在产品上最大的体现首先则是聚焦，只做品牌定位圈圈里面的产品，否则东边不亮西边也不会亮到哪里去的！品牌也是要求当下的企业要有“二次创业”的精神态度，用更好的产品理念、集中企业资源，有目标有战略的进行市场竞争！所以呢品牌战略也正是企业最大的战略！
好了，今天的分享就先到这里，谢谢大家！
