非常差异品牌战略定位公司认为，战略商机是针对企业外部资源而言的，其更多关注外部商机的把握更着眼于外部商机的发现。

在关注外部战略商机的同时，我们更应关注企业内部资源和能力，以更好发现自己的核心资源和核心能力，内外结合才能制定正确的企业发展战略。

资源梳理

资源是发展的重要支撑也是重要保证。

雄厚的资源是企业前进的重要驱动力，是发展的关键所在，资源梳理是企业快速发展的前提之一。

其要点主要集中在：

资源的可复制性

可发挥性、可转移性如何。资源不是孤立的，其应是可转换的、可转移的、可复制的。其应是企业未来发展战略中具有更加重要的作用，不因业务转换而失去效用，不因时间流失而失去光彩。

各种资源的可转移性、可发挥性和可复制性是至关重要的，企业须对此做出洞察、做出深思；如苹果优秀的产品工业设计、三星的各项专利都是其自己优秀的、可发挥的、可转移、可复制资源。

资源与产业发展的适应度、匹配度如何

产业发展趋势使然其势荡荡，企业身处行业发展之中。其资源须与产业发展保持高适应度保持高匹配度，对于不能助力企业发展的资源、不能同步行业发展，其对企业未来发展效用有限无法在战略规划中发挥高效用。

企业在资源梳理中须进行分类处理，战略性资产如销售网络、工艺配方、技术、专利、品牌等进行核心保护。对生产设备、供应商资源等进行必要保护，无价值性资产进行变卖出售。

核心资源是什么

企业的资源有很多种，其资源有隐性的，如商誉、品牌等；也有显性的，如产品特性、销售网络等。

企业资源有层次之分，有一般资源，有短期性资源，有长期性资源，也有核心资源，企业要时刻清楚自己的核心资源是什么，核心资源的实际状况如何，其对企业发展的作用如何，这些均是需要我们澄清明确的，不明确也无法制订清晰的发展战略规划。

能力盘整

能力盘整是企业“自省”的重要环节，企业有资源未必有能力，有能力的企业可以在未来发展中占据竞争优势地位。

能力盘整是企业战略规划的重要前提，它可以让企业重新审视自己的能力状况，对前行压力有必要的准备，同时做出相应的能力调配。能力盘整的要点主要包括：

能力与产业发展的匹配度、适应性确认

企业有其趋势但产业发展有其所需要匹配的能力要求、有其能力，产业发展与企业状况密切相关。

确认完企业能力分布后、企业核心能力，就要确认企业能力与产业发展的适应性、匹配性，看二者的适应度如何、配合如何，合则相互利用不合则调整，以战略推进为要旨对接能力盘整。

核心能力确认

企业可以有强大的创新设计能力，可以有多种能力，可以有强大的研发能力，可以有品牌规划运营能力。

但这些能力中要有一些是企业核心能力，这些核心能力是企业独有的、不可复制的，企业能力盘整就是梳理出企业的核心能力，确认企业发展的未来驱动力所在。

能力的分布确认

企业能力有其归属，更有其划分，我们需要清楚企业能力分布状况，属于企业资本运营能力的有哪些，属于产品设计能力的、企业研发能力的、品牌运营能力的等需要理清理顺，确认各能力分布状况并与企业价值链、产业经营链等相结合，从而优化企业能力布局以更好规划企业未来。

以上是非常差异品牌战略定位公司的分享，以便企业更具有竞争力！