品牌定位咨询公司是如何选择目标市场？以非常差异品牌定位公司为例给大家解答：

市场推进
       费用安排

聚焦支持新品畅销区域、样板市场，重点支持适销区域、重点市场，保证支持可销区域、次重点市场，对上述重要区域持续推进操作。

推进安排

先做样板市场再做次重点市场、重点市场，最后操作一般市场，先启动新品适销区域、畅销区域，再做新品一般区域、可销区域。

      市场划分选择

根据市场细分和市场调查的状况对区域进行划分，如：快消品企业可以将区域划分为次重点区域、一般区域、重点区域、样板区域，品牌定位进行差异化操作。

一般区域

公司提升销量的重要区域，公司进行指导性管理、以经销商操作为主，对其区域覆盖、市场开发进行政策引导，强化对经销客户的销售指导、销售管理、市场扶植，督促其强化开发、健全网络。

重点区域

公司利润增长、销量增长的主力军是公司操作的重点也是公司市场扶植、费用投入的重点区域，可对其进行促销、费用、人力等方面的大力支持。

次重点区域

公司利润增加、销售提升的区域是公司未来发展的重要区域，也是可以进行提升性操作的区域，对其要渠道覆盖和市场开发、强化人力配备等，资源支持保障一般性给予。

样板区域

公司的样板市场是塑造品牌、锻造模式、展示公司形象、提升销量的，是其公司的品牌、门面，也是公司的战略性市场，地位极其重要，要对其进行费用、活动、推广、人力等方面的聚焦性操作，强力推进执行。

新品适销选择

新品是一大利器，用得好的话可以优化渠道，可以产生额外的好处，可以激活市场，其是区域市场操作的重要环节。

根据市场调研和市场细分，我们可以选择一些区域做新品推广的工作，以“适销”的新品来激活市场、优化渠道。

适销区域组合操作

用畅销的老产品带动新品销售，对适销的新品进行带动式操作，同时借新品推广之机，对不合格的客户淘汰替换，优化销售通路，以新品高利润补偿老产品的“低毛利”，提高客户的利润率。

可销区域一般流通

可销区域新产品推广可由经销商主导，区域结合新品规划活动推动市场拓展，强化终端铺货和消费者促销拉动，发挥渠道作用快速上量，将新品推广与老产品推广紧密结合，强化渠道高毛利推动。

畅销区域积极推进

新品畅销的区域应积极进行新品的推广工作。提供老客户以新的利润性产品，借新品推广之机激活市场，同时开发新终端、新客户，优化销售网络，提高产品的市场覆盖率，还可以探索新产品经销商的设置，以品类区隔渠道，实现渠道的细分覆盖。

非常差异深圳品牌定位公司坚信选择合适的市场才能事半功倍，更轻松的让企业发展。