非常差异深圳战略定位公司在区域目标市场选择好后，要明确品牌的市场定位，以下是非常差异深圳品牌战略定位公司的市场定位流程 希望对大家有所帮助。

消费者定位

核心消费者锁定

对于重点品牌的各重点品项、核心消费者、各重点品类的核心消费者进行聚焦操作，对其高频率、大力度推广，以优质服务、个性打造、优质产品实现对目标消费者心智占领。

以高密度推广、聚焦性传播实现核心消费者的重复性、持续性购买，对重要客户展开俱乐部营销、VIP服务等。

次级消费者拉升

在持续聚焦重点品项、重点品牌、重点品类的核心消费者的同时，关注次级消费者的消费需求。

高空传播、终端推广中注意对其的需求考虑、诉求满足，同时积极促进其对我们产品的持续购买，可采用会员持续服务、购买送积分兑奖等推广手段实现次级消费者消费拉升。

一般消费者吸引

对于一般消费者强化促销诱惑、推广拉动，以买赠、促销、折扣等方式促进其产品购买，以此提升销量，同时强化其重复消费。

产品定位

清晰品类定位

确定好品类主次，清晰界定主打品类、次要品类、一般品类和补充品类的区隔，依其功能划分出形象品类、利润品类、走量品类和狙击品类，实现相对完整的品类组合，巧打“品类组合拳”。

明确档次定位

高中低档安排齐全，高档产品实现对高消费群体、时尚、享受的销售，分档次分消费群进行细分覆盖，中档产品实现对主流群体的覆盖，低档产品实现对大众消费群体的销售。

打造渠道复合定位

产品与渠道高度复合，中高档产品走特殊通路和超市、商场；低档品以传统通路（如私人便利店、批发市场等）为主，走量取胜；对于区域强势渠道可提供专销品。

渠道定位

核心渠道收名利

核心渠道是企业的重要销售通路，是企业利润获取、销量增长的重要部分。

在保持资源聚焦性投入的同时，把握好投入产出比，利润、销量一起抓。

主流渠道树形象

主流通路一般费用较高但对企业形象塑造很有裨益，也是我们企业传播、品牌打造的重要一环。

在获取必要销量的同时，要树立品牌形象、企业形象，并与其它通路相配合，量利齐升。

一般渠道走销量

一般性渠道以销量提升为主，侧重于通路覆盖、产品铺货和大力度、高频度促销，实现产品的市场占有和强势覆盖。

补充渠道牟高利

火车站、夜场等特殊通路封闭性较高，竞品不多，产品销售相对单一，利润较高。

而客情、公关较为重要，此类渠道可采用高利润导向，在支付必要费用的同时，实现产品细分覆盖和高利润获取。

客户定位

核心客户强掌控

对于企业核心客户强化掌控，对其下游客户规律性拜访、重要终端促销活动有效检核、系统销售指导、强力市场支持。

重点客户要维护

重点性客户强化拜访、增强服务，强化促销支持、推广扶植，进行大力度的促销支持和终端扶植，借机强化网络掌控。

一般客户要争取

对于一般性客户强化活动通知传达和终端陈列引导、货物及时配送等，以业务的活动积极配合、有效拜访等争取其持续快速销售、持续进货。

边缘客户要管理

对其销售行为保持一定关注，防止砸价、窜货、乱价等行为，同时注意价盘维护和客情沟通，以实现市场秩序有效维护和产品持续销售为要务。

非常差异深圳品牌战略定位公司对快消品的品战略定位与快消品对区域市场拓展尤为关注，从深度的市场调研入手，关注区域市场最新动态，关注区域市场定位，关注区域品牌战略定位推进，企业定可一战定乾坤，迅猛崛起。