企业主告诉非常差异深圳战略定位公司一种现象：企业中经常会发生一些奇妙现象：
新上任的品牌战略定位总监在新上任时常常把目光放在产品线调整上，而且往往喜欢把原有产品一股脑否定同时大力更新产品线，做新品牌、推新产品成为其履职的典型特征。
这时，企业需要一份很好的品牌战略定位方案强调产品的系列化经营，强调产品的创新突破。
长期发展规划、立足于短期获利、中期成长
中期性区域成长、渠道拓展要充分考虑
产品战略定位方案既要考虑到短期销量和利润的提升，又要兼顾中期的区域成长需要和渠道拓展需要。
对于区域性拓展的明星产品，进行大力扶植，可以进行系列化开发，可以考虑主题化运营；对于渠道拓展的优势品项，强化其渠道分销、终端陈列，以提升其渠道占有率、市场占有率和点名购买率、终端上架率等为要务。
短期销量巩固、利润支撑是产品线调整基点
产品线规划最直接的促进是短期销量增长和利润增加，这是良好产品线调整的直接作用，而具体到产品调整本身我们应在工作中贯彻销量与利润并重的法则，对于低销售低毛利的品项进行淘汰，中销售中毛利的品项进行提升，高销售高毛利的品项持续优化，以销售和利润的快速提升为调整基点。
长远发展，培育战略性新品
立足长远，产品线规划中应考虑培育战略性新品，为未来企业的全国化运营全渠道覆盖品牌化推广作准备。
在未来几年内，大部分企业都要向全国化进军，都要向价值性品类要增长，都要向全渠道覆盖要销量，都要向中高端品牌发展。
而这些都要有一些战略性新品作承载，或是区域运作的系列产品，或是渠道拓展的强势单品，或是品牌形象的明星品项，战略性新品是我们未来发展的重点承载所在。
新产品开发，老产品优化、淘汰
新产品开发是战略性的、长期的
产品线调整老产品是一部分，新品规划上市更是重要环节。新产品的开发具有长远性、长期性，我们需要根据品类发展大势，研发主流产品，丰满其区隔其销售渠道、产品系列、细分其消费人群。
需要根据区域竞争现状，开发适合本区域的长销品和常销品、畅销品，以使产品组合更适合当地销售，同时优选部分区域特色产品，上升至全国性推广。
需要依据渠道竞争需要，对于各实体渠道（特殊通路、传统通路、现代通路等）和互联网渠道设置不同品类。
设置潜力品类和核心品类、主攻品类、潜力品类等，同时做好区隔，以不同品类对应不同的主销渠道，获取各渠道的协同增长，避免砸价、冲货、窜货等现象。
老产品淘汰是必须的，优化是必然的
产品线调整总是伴随着部分产品的优化升级、老产品的淘汰；无战略性发展规划、低销售、低毛利的产品注定是要淘汰的。
而大多的产品面临着品质升级、包装升级等操作，产品线调整的主要操作不是淘汰产品，而是优化产品线将产品进行重新梳理归位，对于其各角色、卖点、包装、功能等进行优化，使老产品重新焕发生机。
关注单品产出、品类毛利，更看重其对客户的重要性和区域地位、渠道作用
拓区域、强渠道、扶客户是发展方向
产品战略定位方案中的产品线调整除了利润增加、销量增长等作用外，更要考虑到对区域和客户、渠道的有益作用。一些强有力的竞争品项可以强化渠道铺货、优化终端陈列，起到占领货架、占据终端竞争优势等作用；一些跨区域的畅销品可以引领企业拓展更多区域，增加更多客户；产品线梳理就要把这些品项梳理出来，定好位、做好规划，同时做好区域拓展的准备。
培育系列明星产品，注重单品投入产出比
品类、品项各有其投入产出比，而产品线调整我们要细化到每个单品的投入产出比，尤其是一些渠道带路品项和常规的冲量品项，其费销比往往是很高的，我们在注重其渠道作用的同时，要积极培育一些明星产品，这些产品既具有一定的带路作用、渠道拓展功能，又有一定的利润获取作用，我们可以从常规品项中选取，也可以进行新品研发。
毛利提升是重中之重，调整规划
产品调整的最终结果是要获取利润增长和销量提升，而其中的毛利提升是重点所在为提升毛利我们可以增加高销售高毛利产品系列，可以持续扩大中销售中毛利产品的品项数并强化其终端陈列，可以淘汰劣势品项等。
尊重企业现状，立足于产品线状况、品类发展大势和区域竞争状况进行调整
占据竞争要地，放眼区域竞争
区域是我们未来的发展之基，也是我们的成长之地。放眼渠道竞争，保留一些强势的渠道竞争品，可以接受产品的利润下降、毛利损失，放眼区域竞争，保障主推产品，以其带动企业增长。
区域竞争异常激烈，我们应规划产品线，立足区域竞争需要。
产品线运营状况是调整基础
产品战略定位方案要基于企业现状。企业能存活那么久，自然有其存活理由，有其强势产品，不可全面否定。
不是所有的产品都一无是处，不是所有产品都应束之高搁，产品能自然销售自然有其渠道作用，没有作用、不赚钱的产品经销商是不会销售的。
尊重详尽了解产品运营、企业现状是规划产品线的前提，全盘否定、全面革新等于否定企业未来发展的基础，得不偿失，等于革除企业未来发展的基础。
顺应行业发展趋势
我们要顺应品类发展的方向，以品类发展规划产品发展，梳理既有品项，这样才能有发展、有出路。
品类大势不可违，顺势而为，可以让我们得到更大的成长空间。食品特色化、营养化、便利化方向发展。
非常差异深圳品牌定位公司表示：品牌战略定位方案需要创新探索，结合直播、短视频、网络分销裂变等创新推进，更需要我们强有力的执行，加油！