行业竞争对手分析是很重要的战略内容过程之一。非常差异深圳战略咨询公司给大家分享市场分析要做什么，要分析说明，为什么要？

  为什么要分析企业的竞争对手？

  部分企业觉得应该埋头于企业自身的发展就行而必重视与对手的竞争，但也有部分企业则着重在模仿竞争品牌的行为，也有企业是简单的跟随竞争对手模仿动作和变化。

  其实这些都不是良性发展的企业应该做的事，在正确的战略定位规划之前，首先应该市场分析，研究竞品。怎么做市场分析呢？

  竞争对手分析对于战略规划的主要目的达成：

  1、预测竞争品牌的市场策略或者新品策略或者定价策略内容；

  2、了解竞争对手的现在和未来（重点）、过去的策略；

  3、让管理层了解与竞争对手的竞争劣势/优势；

  4、给企业提供一个汇报内容以实现企业在未来的竞争优势；

  做竞争者调查分析的主要研究内容

  通常来说，我们在做竞争者分析时经常用到的内容为以下几点：

  1、竞争品牌对于我们构成什么威胁？

  2、我们的竞争品牌是谁？

  3、竞争品牌的优点和缺点是什么？

  4、竞争品牌的品牌形象是什么？

  5、竞争品牌的目标是什么？

  6、什么策略是竞争品牌主要策略？他们目前获得了什么样的优势？

    品牌竞争分析的信息来源

  戴维森曾将竞争品牌的信息分为三个类别：

  1、潜在数据：这类的数据需要花心思挖掘。如：来自竞品的竞争对手、客户、供应商等，都可以成为潜在数据的来源;

  2、已出版报告内容：这是我们所说的是品牌手册或者年度报告之类的内容;

  3、可观测的数据：通常是市场调查分析到的品牌策略方面的信息，如精品的包装、竞品的定价、精品的形象等等内容.

  竞争分析