『利润上不去，简单地说就是失败了』

同质化等于死。一个企业必须要有自己的想法和做法，做到独立自主。仿效的是大公司也就算了 ，仿照的是那些即没有成长、又没有赢利的公司，那就惨了，必败无疑，非常差异深圳品牌定位公司也是这么认为的。

过去和现在，在所有领域不经过挑战就取得成功的企业还没有出现过。没有一家企业随波逐流还可以成功。生意就是不顺利时对“怎么做才能见效”的不断挑战和尝试。成功有时反而会成为再上一个台阶的阻碍。

『失败也分品质』

有一种失败叫做成功的失败。好的失败必须给下一步带来借鉴，所以失败的品质非常重要！这就是成功的失败！

很多企业凭着一点资金积蓄，还在顽强挣扎之中！如果不能正视眼前的失败，或是将失败掩盖起来，企业将失败从记忆中抹去，那只会令人重蹈覆辙。好的方案要能执行，执行过程中获得体会，是最重要的。

『董事长需要有承担总经理带来难受的能力』

曾经有民营企业老板问我，他要聘用职业经理人当总经理了，有什么建议。我的建议是：“你要做好难受的准备。”为什么？理论上，董事长管的战略，和总经理管的业务经营，就像远和近，虽然是同一个方向，却是不同的距离，一定会存在矛盾冲突的地方。既然把董事长和总经理只能分开给两个人，就一定会有意见不同的时候。

一个好的总经理，一定要有和董事长意见不同的时候，一定不能唯董事长马首是瞻。当总经理坚持自己的看法的时候，就会让董事长难受。除非董事长能承受这种难受，否则公司经营管理就会出问题。当然，总经理可以凡是和董事长保持一致，让他很舒服，问题是，这样的总经理，要来干什么呢？