新开年，同事们齐聚一堂，很多大公司都会在开年来一个新年战略发布会。有总结、有奖励、有计划……很多的企业会把明年的营业额、开店的数量放在战略第一位，相反也有很多的企业把客户体验、单店营业额放在战略第一位。不同的重点造就了快就是慢、慢就是快的商业战场！

非常差异深圳品牌战略定位公司也创业2年多了，年假里我翻着一本《故事营销有多重要》的书在看，不同营销体系背后的主线其实都是一致的，其中有句话说的是“凡是成功的企业都有着独特的核心价值”，我盯着书中那些成功的企业名字，默默的问了问自己，我们到底会成功吗？我们有成功的核心价值吗？排在我们团队第一位的文化应该是什么？因为一个公司只有明确了自己的核心价值，哪些该做，哪些不该做，才有可能走向成功和伟大。

我们有成功的核心价值吗？排在我们团队第一位的文化应该是什么？

这两个问题成了我们开年年会上公开讨论的话题，让我们的同事员工一起聊一聊我们的核心价值和文化。这也让我联想起我曾经工作过的一家公司，当员工被问到这种问题的时候，因为员工说了句我们没有什么核心价值及企业文化以后，老板被气炸了的情景，然后开始了老板疯狂的给大家科普企业的核心价值和文化的可笑一幕。

很荣幸我们的一帮实干的团队很快就把我们的答案找到了：

“共同成长”是我们的定位更是我们的核心价值！

共同成长的本质就是靠客户的营销分红吃饭，而不是咨询费的本身！即便我们哪一天沉淀更多了、成功的案例更多了；我们也不会把咨询费以越收越高作为追求，我们的目的就是将来更深入的与价值客户一起进入到客户的商业项目中去，做到与客户一同上市。

共同成长也决定了我们销售上要做好减法，找到真正有价值的企业、有好产品的企业、有智慧的老板和团队才是最重要的。中国的很多企业尤其是咨询公司很多都是最后求量求死的！

共同成长也决定了我们不会把自己的公司做成规模化的企业，20-30人左右的配置服务5家左右的企业足够了。

共同成长要求我们非常差异深圳品牌战略公司所做的一切努力都要以现有的客户业绩为核心，从调研、品牌定位、产品规划、设计包装、营销传播、品牌连锁等都要有高度的专业性、创新性、实战性！忘记了自己的目的是可怕的。这也决定了我们的企业文化，踏实、专业、新锐、激情、负责我觉得都是我们创业这两年来一直秉持的，这里面的最重要排在第一位的企业文化应该是什么呢？

“有销售力的学习创新”是我们第一位的企业文化！

作为客户的老师，和客户的共同成长，更多的是在品牌战略定位方面我们拉着客户一起成长，为客户带来能促进产品销售的价值，这就要求我们能够有更强的、不间断的学习力，把学习当成个人的第一战略，找好岗位的职责、岗位的危机，学习的时候更有针对性、当下性、销售性，并形成具体的计划和行动，公司每三个月一次大型的学习分享会的意义就在于此，而且公司把这个学习创新的事情和年度的绩效考核、分红进行挂钩！

最后就是向国际的水平看齐，把更多的国际化的大牌企业的经营经验（就像我们去年深度分享的优衣库、无印良品一样）、国际4A公司的思维带给我们服务的企业，在自己的小圈圈子里面是没有什么好东西值得学习的，很多老套的东西应该被高度的差异化颠覆。

如同现在众多歌手跨界当演员，演员跨界当导演，创造出让人尴尬的极不专业的作品一般，如今说大话的公司也有很多，而真正的踏实下心，务实的磨好自己这块豆腐的却很少。深圳非常差异品牌战略定位就是要做这样一家公司，踏实、负责的把事情做好，想到客户所没有想到的，做到超出客户所期望的。在众多公司套模板，抄袭创意或靠以往经验出品作品时，能够跟别人不一样，不拿以往的成功经验来牵绊当下的成长，不吃老本，在每一次新的方案中都能有不一样的思考，做出不一样的创新，为客户品牌创造出具有销售力的差异化和高价值。

当核心价值和文化没有贯彻到一个员工实际的工作行为、参与到行业的竞争；以及做事的价值态度的时候，企业成员自然是讲不出自己企业的定位和文化的。这里讲的核心价值其实也就是我们今天所做的品牌定位，定位决定了企业的产品、也决定了你的运营和企业文化，当所有企业成员劲往一处使的时候才是团队，一个企业也才有真正成功的基础。我想这也是我把这个议题提到开年年会上的目的和意义，既是回顾更是加深到2017年的每一天的行动里面去！