当传统渠道的集合与便利优势消失，我们为开美美妆做了一次复合型商业模式的再创造。“零售，护理，自营”三驾马车齐发力，共创新零售新未来。

京度洁面仪品牌定位案例:在竞品不断延伸时，京度聚焦洁面仪，占据行业最大的痛点，创建一个新品类，成为品类的代表，以专注的利刃攻破城墙口。

射频美容仪器品牌定位案例：中国的美容仪品牌在品牌的认知和专业度上与国外品牌存在非常大的差距，专业化细分是形成竞争力的有效方式。

超妍美业发展迅速，但在战略规划，内部管理，品牌定位及配称、连锁复制体系等方面尚存在问题。超妍美容品牌战略是如何明确定位、完善战略配称，解决一系列问题？

馨园已渡过从0到1阶段，现面临战略不清、品牌老化、营销乏力、管理薄弱等问题。非常差异从模式设计、标准复制、业务突破等层面入手，帮助馨园美容连锁品牌战略实现业绩提升。

面对产品、服务和营销同质化等问题，太原美丽主题品牌引入新经营连锁模式，将品牌定位升级为玫香源品牌“好手法、深养护、更舒适”，通过战略升级构建长足的生存和发展空间。