太原美丽主题企业管理咨询有限公司成立于2018年，是一家集面部、身体养护的全国美容连锁专业机构，在山西、陕西、河南、广东等地有近100家直营连锁门店。

一、面临的问题

1. 品牌战略：美容养生行业竞争加剧，产品及服务同质化，营销同质化，公司需进一步明晰品牌定位，升级品牌形象、产品服务和营销方式，重新占据消费者心智；

2. 缺乏清晰的战略规划：战略大方向明确，但战略实施规划及职能战略需要进一步的清晰；

3. 组织系统支撑不够：企业发展受限于人才及管理瓶颈，总部管理功能的发展和人才队伍的提升又滞后业务发展的需要，无法满足高速发展的要求；

4. 缺乏有效复制系统：连锁标准化系统不完善，标准化建设滞后制约了企业的下一步高速发展步伐，培训体系有待完善，督导职能不健全，模式落地与执行效果无保障；

4. 品牌形象：门店形象没有系统化体现品牌整体形象展示，在品牌形象的统一性、品牌力释放方面存在不足。

二、玫香源美容养生品牌定位

非常差异助其重新定位玫香源品牌 “好手法、深养护、更舒适”，帮助玫香源引入新经营连锁模式，打造标准化服务体系，开启玫香源标准化服务体系全面升级以及玫香源“身体养护美颜中心”的全新品牌升级，用系统将玫香源带入一个健康、长远的发展轨道。

1. 战略梳理：基于战略分析与设计，明确中长期发展目标及策略，基于品牌定位，进行单店盈利模式设计；

2. 组织优化：根据战略调整，优化组织架构，理顺部门职能，提升组织效能；

3. 标准构建：构建连锁复制标准化，产品服务升级，服务流程优化；

4. 人才培养：建立培养体系，加快人才成长速度；

5. 指标设计：对公司经营目标层层分解，确保目标上下左右对齐。

三、项目效果

1. 深化样板区域打造：2022年3月临汾区域为标准化样板试点区，起开玫香源标准化之路。2022年4月相续在陕西、运城、太原、河南进行玫香源运营标准化在重点市场的推行落地；

2. 品牌升级：随着连锁标准化复制全国复制的同时，玫香源品牌重新定位清晰，在标准化全市场推广期间，终端品牌形象的全面升级，逐步在全国贯标的门店完成改造升级；

3. 中层培养：以运营管理人员为推动点，运营团队通过参与整个项目过程，从基础管理体系切入，持续推进管理变革。推动运营管理团队的管理能力的提升和管理思维的转变；

4. 关键人才复制：通过人才培养系统进行店长、顾问、美容师核心岗位的人才复制，为玫香源的“五年千店梦”提供人才复制；

5. 总部组织发育：根据战略发展需求优化组织架构，协助企业进行总部运营体系的发育，发育出各部门的相应功能，建立起玫香源发展阶段所要求的职能化的管理模式，提高组织效率；

6. 管理提升：在新经营连锁系统全案项目结束后后，客户又续签常年顾问合同，以帮助辅导玫香源进行管理提升以推动企业全国扩张，助力实现玫香源“五年千店”梦。

基于“好手法、深养护、更舒适” 的新品牌定位，玫香源 “身体养护美颜中心”逐渐在全国贯标门店中完成改造升级。