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在进口品牌处于绝对优势的情况下，具备自身优势的今一国产品牌是如何通过定位，找准最优位置，开辟新战场？看看“今一”数控机床品牌定位案例.

对于B2B的行业，其B端客户具有专业性更强，成本导向严重的特点，品牌定位战略是否还有用？作为B2B企业，捷德韦尔橱柜灯品牌定位案例是如何打造品牌战略的？

派沃空气能品牌定位解决的是如何从第一梯队登顶成为第一品牌的问题，派沃带着“静音科技”和“定位高端”两个企业内部的定位设想来到非常差异，寻求品牌咨询的专业判断以及修缮的可能。

品牌定位战略不是凭空创造的，战略在很多时候早已存在。战略咨询公司是帮企业在乱象丛生中找回创立品牌的初心。如何在成熟的大米品类中塑造高价值品牌？北大荒的五常米有何优势？用户的认知成本即是企业品牌定位营销经营的最高成本 。

和常见的快消品、耐用品相比，服装似乎与企业品牌定位战略相隔甚远。中国的高端服装品牌，在消费者认知中有一定挑战。同时市场不断细分，以李宁为代表的运动装备领域取得巨大的成功，共同原因是因为找到了真实人群、真是需求，还有差异化。TOYI童装品牌定位案例从“一个中国自己的高端童装”的发愿，到品牌名称，定位，广告语，颜色，服装风格的制定，再到每一波服装的审稿，都意义深远。

如何打开消费者认知，让初典核桃油在广大核桃油消费市场一炮而红？这是品牌定位要解决的问题。

非兔按摩器战略定位项目启动时，“让爱和健康随时可见”是非兔的品牌理念和指导思想，卖爱和健康，走礼品化路线，但回想一下我们在购买按摩器送礼时，最关心的是什么？是功能价值！

在6大传统茶陷入激烈竞争的环境下，我们以“定位的第一法则”为视角，，破旧立新，以“高黄铜养生茶”为战略突破口，实现与6大传统茶的现划江而治，引领茶业发展新趋势。