初衷

公司创立的时候，我经历了良久的思想斗争，因为觉得品牌咨询公司很多，竞争大，我们自己是做定位的，当然知道要切入空白市场，寻找公司独一无二的差异化竞争。但转瞬,看到自己用的剃须刀( 飞利浦)、电脑(苹果)、车(奥迪)、包括喜欢喝的啤酒(青岛)、用的牙膏(高露洁)、妻子的化妆品、孩子的奶粉都不是中国品牌。这是为什么?

中国品牌大有空间，则中国品牌咨询行业大有空间!

从这个维度上来讲我创业的领域或许还是一片蓝海。于是一个勇于重建专业、把客户标准作为最低标准、“有差异才有可能”的非常差异诞生了。

标准

中国的策划行业很多，能做定位战略，帮企业提高结构性效率的公司少之甚少。如何评判一个定位的好坏?我认为一个好定位首先要具备显而易见的差异化，在这个如克隆、高仿般同质遍布的竞争环境中，迅速区隔竞品，建立起企业的独一无二的竞争力。其次，一个好的定位一定是有销售力的，不仅要董事长说好，更要能应用在前线销售人员的话术中，成为销售的重要工具，让定位的价值释放在终端、在货架上。用定位建立出的独特性，在消费者心中撬出空地，在竞争围剿中筑起出城墙。

最后再补充一点，通常，伟大的定位都源常识，带有简单、显而易见却强大的力量。如果是眼花缭乱、高深莫测的那通常是劣的、错的。大道至简，方可一剑封喉。

期望

对于企业来说，寻找一家咨询公司做策划，并非只需要一个方案，对于方案的理解、执行、长期把控甚至是后期的优化、修正都同样重要。不做一次性合作，选择长期"绑定"，也是我们在咨询行业多年，看到不少企业背离定位初衷忍不住乱跨界，无法应用定位成果后发展不济的痛惜。原则上讲，一个策划项目如果不能持续长远的合作下去，甲乙双方都是失败的。

品牌并非一蹴而就，而是一场持久战，高额快餐式的咨询服务只会昙花一现，甚至前面的工作也是徒劳。特别是成长型企业，品牌的传播因不可能一次性有太大的投入，更当是一场持久战、游击战!他们需要找到一家与自己共同成长、长远合作的品牌机构!我们聚焦于服务成长型企业，他们资源有限，但活力无限，葆有梦想，积极进取。我们选取少而有价值的客户，深度合作共创伟业，把品牌的服务应该深入到企业的产品、营销、运营的日常中。

活在时代中，为成为典范而活。